SUSTAINABILITY
サステナビリティ
サプライチェーンの取り组み
基本的な考え方
「海角吃瓜网グループ行動規範?行動指針」に、自由な市場競争の促進、お取引先との対等?公正?透明な取引関係を定めています。さらに「調達方針」「人権方針」「マルチステークホルダー方针」「环境方針」を定め、お取引先との連携による高品质な設備やサービスの提供と信頼関係の構築に努めています。
海角吃瓜网グループ调达方针
- 2021年4月1日 制定
海角吃瓜网グループは、社会的责任を果たすために、海角吃瓜网グループ経営理念にもとづき、海角吃瓜网グループ行动规范?行动指针を定め、事业活动を行っています。调达活动においては、以下に掲げる方针を遵守します。
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公正な市场竞争と取引
関係法令を遵守し、お取引先さまと常に対等?公正?透明な取引関係を构筑します。
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地球环境の保全
海角吃瓜网グループ环境方針に則り、地球环境を保全します。
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事业活动を通じた社会への贡献
お客さまのニーズに合わせた品质を確保し、安全で有用な製品?サービスを提供します。
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人権の尊重
コミュニケーションを重视し、すべての人々が健康に働くことができるようにします。
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情报セキュリティリスク管理
个人情报や顾客情报などの情报漏洩を防止します。
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パートナーシップの构筑
お取引先さまとパートナーシップを构筑し、ともに选ばれる会社を目指していきます。
対等?公正?透明な取引の体制构筑
调达管理体制と调达リスクへの対応
当社が施工等に使用する资机材の年间の调达金额は约400亿円であり、そのほぼすべてを国内のお取引先から调达しています。
调达部门の役割は、原価低减による利益贡献ならびに受注支援、购买データベースの构筑?管理、现场の调达负荷軽减、资机材価格动向や纳期情报の収集?开示などです。国际情势に起因する素材?原油価格の上昇や、资机材価格の高腾と纳期遅延が続く中、引き続き现场との连携を强化し、先行発注や纳期情报の迅速な社内展开など、调达リスクの回避や軽减対策を実施しています。今后想定する调达リスクとして、物流コストの上昇などがあり、必要に応じて対応を进めていきます。
公正?公平な取引の彻底
「海角吃瓜网グループ调达方针」のもと、お取引先との対等?公正?透明な取引関係の構築は、当社グループが社会的責任を果たし、持続可能な発展をしていくうえで、非常に重要な要素と考えています。
さらに「マルチステークホルダー方针」において代表取締役社長が「パートナーシップ構築宣言」にコミットメントを行っています。
また、基本契約書の条項に、製品安全、品质管理、知的財産、法令遵守および反社会的勢力の排除等を設け、お取引先に理解と同意を求めています。
「パートナーシップ構築宣言」 主な内容
共存共栄と规模?系列等を越えた连携
- 安全卫生协力会による连携强化
- 研修施設の開放?人财育成支援
下请中小公司振兴法「振兴基準」の遵守
- 适切な価格决定?协议
- 支払条件の配虑
- 知的财产の无偿譲渡を要请しない
- 働き方改革等に伴うしわ寄せの回避
通报?相谈窓口
お取引先との风通しのよい関係构筑のために、どなたでも利用可能な「公司伦理ホットライン」および「协力会社通报相谈窓口」を设置しています。当社ホームページに案内を掲载しているほか、お取引先が閲覧可能なポータルサイトでも设置?运用しています。2024年度のお取引先からの通报件数は2件であり、すべての事案に适切に対応しました。
グリーン调达の推进
环境に配慮した製品やサービスは通常よりもコストが増加する場合もあるものの、社会全体における环境保全の重要性を認識し、环境経営の一環として、「国等による环境物品等の調達の推進等に関する法律」（グリーン購入法）に基づく適合品の調達を行っています。2024年度の資機材調達のうち、グリーン調達の割合は13.7％でした。
调达业务の効率化
働き方改革の取り组みとして、调达本部では建筑设备部门各拠点の技术部署?调达部署の调达业务効率化を目的に、主要なお取引先とのデータ交换による取りまとめ発注方式の採用や、価格交渉から発注业务までを行う「ワンス海角吃瓜网调达业务※」を推进しています。これにより、当社とお取引先の各调达部门间で交渉が完结するため、価格交渉の効率化を図ることができています。
また、DXを有効活用し、さらなる调达业务の効率化を進めています。発注ならびに納品出来高請求の電子化を推進し、調達WEB?請求WEBシステムを当社グループで導入しています。さらに、機能を追加した価格検討WEBを2024年度から運用開始しました。お取引先向けシステムについてもクラウド化など利便性向上を図り、2024年度の総発注件数（単体）のうち97％を電子処理化しました。クラウド未対応のお取引先や新規お取引先に対しては、システムのクラウド化に向けた支援も実施しています。
このほか、外出先での急な発注に対応できるようにしたいという従业员からの意见を取り入れ、颈笔补诲からの注文书発行を可能にしました。今后も従业员の声を反映し、业务の効率化を図っていきます。
调达担当者の教育研修
调达担当者の适正な调达活动推进、购买力?交渉力强化、マネジメント能力向上を目的として、オンライン研修を毎月受讲し研修内容のプレゼンテーションを実施しています。また公正な取引や人権尊重などコンプライアンスやサステナビリティに関する意识向上を目的とした研修を社内の関连部署に依頼して実施しているほか、调达プロフェッショナル认定者（颁笔笔）、建设业経理士、基本情报技术者など公的资格取得サポートを随时行い、调达担当者の能力?知识向上に取り组んでいます。
2024年度の主な研修として、全店交渉担当者研修を実施しました。各拠点と调达担当者との连携强化を狙い、调达関连业务改善に向けたディスカッションを开催し、计31名が参加しました。
2025年度はこれらの研修に加えて、商材に対する理解を深め、価格交渉に活かすことを目指し、各メーカーの工场见学や勉强会を実施する予定です。
お取引先?协力会社との连携强化
お取引先との意见交换
主要なお取引先やメーカーを访问し意见交换会を行っています。访问先は、当社取引における重要度、取引金额等を勘案の上、毎年度选定しています。2024年度は代理店、资机材商社、専门工事会社など计39社を访问し、意见交换を実施しました。意见交换会の内容は、価格、纳期の动向、お取引先が抱える调达リスクに関するヒアリング、両社からの要望事项など多岐にわたり、いただいた要望をもとに余裕を持った価格回答期间の设定や発注の早期化などの改善を行いました。また、意见交换会の内容は、调达関係者が出席する会议で社内へ周知し、日々の调达活动に活かしています。
2024年度意见交换会の主なテーマ
- 环境配慮に対する取り組み
- お取引先の労働环境や人権の尊重について
- 机密情报の取り扱いについて
- お取引先の调达リスク
- 価格动向?纳期动向
- お取引先、海角吃瓜网、両社への要望
协力会社评価の取り组み
協力会社（工事業者）の実態調査を毎年度実施し、サプライチェーン全体で品质向上や業務改善を図っています。その一環として、安全管理等にかかわる評価を行っており、評価結果は協力会社を訪問して、直接フィードバックを行います。改善のための情報交換を適宜行う中で、協力会社における管理能力の向上を目指しています。新規の協力会社では、取引開始時に各拠点で共通した評価表を用いて財務状況や品质?环境マネジメント状況などの多面的な評価を行い、問題がないことを確認しています。
「协力会」を通じた协働による改善活动
当社では、施工体制強化のために、支社?支店?事業部ごとに、協力会社と協力会を設け、月1回の定期連絡会や、施工省力化プロジェクトの実施、研修会を通じた技術向上や品质管理、労働安全卫生管理の徹底などに努めています。また、当社従業員による安全衛生?資格取得教育や、合同安全パトロールなどを実施し、安全衛生管理状況の確認や指導も行っています。
また、「全国叁机安全卫生协力会」のブロック会议を2024年5月に西ブロック（4协力会）、2024年7月に东ブロック（7协力会）开催し、2025年3月には全国会议を开催しました。のべ当社グループ関係者31名、协力会30名、当社担当役员も出席し、お取引先を含めたグループ全体の安全意识の维持?向上を强く唤起しました。さらに、协力会の自主的な现场见学の开催など、施工に直接携わる协力会社の主导により本会を行うことで、灾害予防に対する意识の向上が期待されています。
「叁机スーパーマイスター」表彰式の様子
表彰制度
当社グループ協力会社のうち高度な施工技術を有し、施工物件の品质向上に大きく寄与した職長を認定?表彰する「三機スーパーマイスター」や、管理レベルや施工能力、無災害勤続年数等で大きく貢献した協力会社を表彰する「三機ベストパートナー制度」を設定しています。また、現場の品质向上への継続的貢献を促進する観点で、スーパーマイスター認定者が所属する協力会社に対し、品质向上奨励金を交付しています。
协力会社への助成金制度
2023年度 10名
2024年度 13名
叁机ベストパートナー表彰社数
2023年度 188社
2024年度 176社
协力会社の技术力维持向上に向けた取り组み
协力会社への助成金制度を設け、各部門で適切に運用しています。また、協力会社の新入社員や中堅社員向け技能研修でも、三機テクノセンターを研修場所として活用し、協力会社と当社が連携して技術力向上に向けた仕組みづくりを推進しています。さらに、教育の一環として、当社の新入社員研修では協力会社の方による指導も行っています。
协力会社技能研修
协力会社への助成金制度
- 资格取得の支援
- 叁机テクノセンターで研修费用の半额负担
协力会社の経営安定化の支援
当社はこれまで「パートナーシップ構築宣言」を掲げる企業として、2019年に資本金4千万円未満の協力会社（工事取引先）への支払を全額現金振込に変更、2022年に手形サイトを 120 日から 60 日に短縮と段階的な支払条件の改善をおこなってきました。新たな「中期経営計画2027」においても、お取引先に対するさらなる支払条件の改善を掲げており、2025年10月にすべての協力会社（工事取引先）への支払を全額現金振込に変更するとともに、お取引先に対する振込手数料を全額当社負担としました。今後もお取引先とのより強固なパートナー関係の構築を目指していきます。