- 海角吃瓜网
- サステナビリティ
- サステナビリティマネジメント
- マテリアリティ（重要课题）
SUSTAINABILITY
サステナビリティ
SUSTAINABILITY
サステナビリティ
マテリアリティ（重要课题）
海角吃瓜网グループは、さまざまな視点から抽出した課題を「环境?社会価値の向上」と「企業価値(経済価値)の向上」の両面から評価し、5つのマテリアリティ（重要课题）を特定しています。2024年度には事業环境の変化や社会からの要請を踏まえ、実務との連携を強化するためにマテリアリティの見直しの検討を行いました。今後もこれら5つのマテリアリティに経営資源を重点配分し取り組むことで、強靱な経営基盤と持続可能な社会の実現を目指します。
| マテリアリティ（重要课题） | 取り组み |
|---|---|
|
脱炭素社会への贡献 |
自社のみならずサプライチェーン全体での温室効果ガス排出量削减に取组み、カーボンニュートラルの実现に贡献します。
|
|
働く仲间の幸福の追求 |
取引先を含む「働く仲间」が职场や仕事で感じる幸福度を高める取组みを推进します。
|
|
エンジニアリングを活かした |
快適な空間や作業环境、环境負荷低減の実現など、多様な「快適环境」を構築します。
|
|
新たな社会価値の创造 |
社会课题に対して持続可能な解决策を提供し、新たな価値の创造に挑みます。
|
|
安定した収益と経営基盘の强化 |
サステナビリティ経営の基础となる安定した収益确保とガバナンス、人的资本、财务面における経営基盘の构筑?强化を図ります。
|
マテリアリティ（重要课题）の特定プロセス
-
STEP 1：課題の抽出
以下から事业活动とそのインパクトを评価し、34项目の课题を抽出
- 当社グループの事业活动のバリューチェーンの状况とリスク?机会、长期的なビジョンや戦略
- 国際的なガイドラインや経済?社会?环境の外部环境及び社会的要請
-
STEP 2：優先順位付け?妥当性確認
- 抽出した課題を企業価値の向上および环境?社会価値の向上の2軸で重大性を評価、優先順位付けし、5つのマテリアリティとして特定
- 当社グループの重要な课题が网罗されているか、ステークホルダーの期待が反映されているかを吟味し、最终化
-
STEP 3：最終検討?承認
- 各部门による确认?検讨
- サステナビリティ委员会における検讨?承认
- 取缔役会における审议?决定
STEP 1で参照したガイドライン等
（组织内）
- 长期ビジョンや事业戦略、経営计画
- 役员?各部门との意见交换
- 社内アンケート
（组织外）
- ISO26000
- SDGs
- 骋搁滨スタンダード
- 厂础厂叠スタンダード
- 贰厂骋に関する调査?评価（顿闯厂滨等）
- 统合报告书アンケート
- 外部有识者、アドバイザーの意见?助言
- グローバルリスク报告书
マテリアリティ（重要课题）の見直し
2024年度の見直しにあたっては、従業員一人ひとりがマテリアリティを自分ごととして実践に移していく必要があるとの考えのもと、以下のアンケートから問題点を洗い出し、マテリアリティに寄与する取り组み項目を精査しました。今後も必要に応じて見直しを実施していきます。
①全社マテリアリティアンケート
マテリアリティの周知と意见収集を目的として、全グループ従业员向けにアンケートを実施
②各部门アンケート
日常业务とマテリアリティとの関係性についての意见収集を目的として、执行计画の各施策についてアンケートを実施
前中期経営計画"Century 2025"Phase3（2022～2025年度）におけるマテリアリティの施策?指標
笔丑补蝉别3（2022～2025年度）における碍笔滨に対する2024年度の実绩はこちらをご覧ください。