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SUSTAINABILITY
サステナビリティ
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サステナビリティ
海角吃瓜网グループのサステナビリティ経営
海角吃瓜网グループの超长期ビジョン
海角吃瓜网グループは、超長期ビジョンとして2050年の姿「選ばれ続ける三機へ！」を掲げています。エンジニアリングをつうじた快適环境の創造を強みに、5つのマテリアリティ（重点課題）に基づくサステナビリティ経営の推進により、环境?社会価値の向上と企業価値（経済価値）の向上を両立させるCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）の実現を目指しています。
厂础狈碍滨カーボンニュートラル宣言
脱炭素に関连する省エネルギー?创エネルギーへの取り组みは、総合エンジニアリングを展开する海角吃瓜网グループの本业に直结する部分であることから、特定したマテリアリティの中でも「脱炭素社会への贡献」を最优先课题として位置づけています。
－ 厂础狈碍滨カーボンニュートラル宣言 －
海角吃瓜网グループは、世界が直面する気候変动问题に真挚に取り组み、
グループ自らの温室効果ガス排出量（厂肠辞辫别1,2）においては2030年までに、
サプライチェーンを含む温室効果ガス排出量（厂肠辞辫别1,2,3）においては2050年までに
カーボンニュートラルを目指します。
サステナビリティ方针
当社グループは、サステナビリティ経営を推進し、环境?社会への貢献と収益確保を両立させて、長期にわたり持続可能な発展を続けていくため、経営理念をもとにサステナビリティ方针を定めています。
サステナビリティ経営に取り組むにあたっては、5つのマテリアリティを特定し、「中期経営計画 2027」にて、各施策を立案し、取り組みを進めています。今後もステークホルダーからの要請?期待などを受け止めた上で企業活動に反映させ、社会課題の解決に技術で貢献していきます。
推进体制
当社グループは、サステナビリティ课题全般について対応するため、代表取缔役社长を委员长とし常勤取缔役をメンバーとするサステナビリティ委员会を设置しています。
サステナビリティ委员会では、サステナビリティ経営を実现するための重要课题?施策を审议?决定しています。委员会の审议?决定内容については、経営会议、取缔役会に报告され、监督を受けています。また、事业?経営戦略への影响が大きい课题については、重要性に応じて経営会议、取缔役会へ付议され、决定?承认されます。
委員会の下部組織として設けた各部門の実務担当者からなるサステナビリティ推进会议では、委員会の審議?決定事項のグループ全体への周知や具体的なサステナビリティ推進活動の討議?推進や進捗確認を行っています。本推进体制に従い、サプライチェーンを含めたあらゆる事業活動の場においてサステナビリティ課題に対応しています。
サステナビリティ委员会とサステナビリティ推进会议の构成
| サステナビリティ委员会 | サステナビリティ推进会议 | ||
|---|---|---|---|
| 构成 | 委员长 | 代表取缔役社长 | ― |
| メンバー | 常勤取締役および委员长が指名する者 | 各部门サステナビリティ推进者 | |
| 开催频度 | 2024年度の开催回数 | 2回 | 2回 |
| 议题 |
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社内への意识浸透
サステナビリティ経営のさらなる推进に向け、従业员一人ひとりの意识醸成に取り组んでいます。
従业员へのマテリアリティの浸透と意见収集を目的に、当社グループの全従业员を対象としたマテリアリティに関するアンケートを2023年度、各部门へのアンケートを2024年度に実施しました。加えて、2024年度はこれらのアンケートに寄せられた意见を参考に、マテリアリティと日常业务の関连性がより深まるようマテリアリティとそれに纽づく取り组みの表现方法の见直しを行いました。引き続き、マテリアリティのさらなる社内浸透に努めていきます。
また、社内向け情报発信として、社内报や社内サイトにおいて、当社のサステナビリティに関する取り组み内容や讲习映像などを配信するほか、各事务所のエネルギー消费量や颁翱2排出量の见える化などに取り组んでいます。
全社マテリアリティアンケート结果
実施时期：2023年4月?5月
対象： 当社グループの全役員?従業員
各マテリアリティについて、「日顷の业务と関连していて、既に取り组んでいる」と回答した割合
脱炭素社会への贡献
49%
働く仲间の幸福の追求
71%
エンジニアリングを活かした快適环境の構築
42%
新たな社会価値の创造
44%
安定した収益と経営基盘の强化
70%
リスク管理
当社グループは、事业运営におけるリスクを把握し、リスクの顕在化を未然に防止するとともに、顕在化した场合の损失を极小化することを目的に、「リスク管理委员会」を设置しています。委员会では、当社グループの事业に影响を与えるリスクを洗い出し、影响度や频度等を可能な限り定量的に评価し、优先顺位や担当する部署を定め、対応方针やコントロールの内容などを定め、具体的な対応策の进捗?効果のモニタリングとレビューを行っています。
決定?報告された内容に関しては、重要度に応じて、サステナビリティ委员会、経営会議、取締役会に付議され、決定?承認され、グループ全体へ展開されています。