SUSTAINABILITY
サステナビリティ
リスクマネジメント
基本的な考え方
海角吃瓜网グループは、「リスク管理规程」に基づくリスク管理委员会による全社の事业运営上のリスク管理体制を整备しています。また、有事の际の事业継続计画の実効性を高めるための事业継続マネジメントシステムの运用と併せて、全社的リスクマネジメント体制を构筑しています。
リスクマネジメント推进体制
リスク管理委员会
経営層および事業部門長ならびに各リスクを主に担当する部署の代表で构成された「リスク管理委员会」を四半期ごとに年4回開催し、グループにおけるリスク管理を一元的に行っています。リスク管理委员会では、リスクの顕在化の予兆モニタリングやグループのリスクマネジメント上共有すべき情報、全社対応が必要なリスクのコントロールに関する事項を審議しています。
リスク管理委员会の審議結果は取締役会へ報告され、取締役会ではリスク管理体制の妥当性?重要リスクのコントロールの有効性を検証しています。
事业等の主なリスクは以下をご覧ください。
有価証券报告书第101期（自2024年4月1日 至2025年3月31日）
リスクマネジメント体制図（2025年4月1日现在）
リスク管理委员会の构成と役割
| 构成 | 委员长 | 代表取缔役社长 |
|---|---|---|
| 委员 | 経営会议メンバー、各リスクの主担当部署の代表、内部监査室长、常勤监査役（オブザーバー） | |
| 役割 |
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| 开催时期 | 原则として四半期に1回および必要时 | |
| 2024年度の主な审议事项 |
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内部监査室の関与
内部监査室による定例内部监査において、各部门のリスクマネジメントの状况把握と有効性の検証が行われています。
事业継続マネジメントシステム（叠颁惭厂）
当社は、事業継続を阻むリスクに対する備えとして、全役員?従業員が一体となり、従業員等の関係者の安全を確保するとともに、お取引先と連携して迅速に事業復旧を図る事業継続計画（BCP）を策定し、BCPをより有効に維持?管理するための仕組みとして2022年度から「事业継続マネジメントシステム（叠颁惭厂）」の運用を開始しました。
BCMSは年間計画を定め、PDCA 活動（事業影響度分析、教育、訓練、内部監査、マネジメントレビュー、見直し?改善）およびリスク管理委员会によるリスク管理との連携によって、状況に応じたBCPの見直しを図っています。見直しにあたってはリスクアセスメントと事業影響度分析（BIA）を実施し、リスクが顕在化した際の対象業務に対する影響を検討?評価することで、有事の際における実効性のあるBCPとしています。
なお、迅速な事业復旧?维持体制実现のため、基本的な対応方针を记载した「事业継続计画（叠颁笔）〈共通版〉」を基に、「自然灾害」「感染症」「労働灾害」「サイバー攻撃」「武力攻撃?テロ」「不祥事」「通信障害」の7つの事象とそれ以外のリスクを「オールハザード型」とした「リスク别対応の手引き」を定めています。叠颁惭厂の适用范囲については、2023年度より国内グループ会社も含めた范囲に拡大して运用しています。また有事への备えとして役员?従业员への叠颁惭厂教育、定期的な训练、备蓄品の充実化なども継続的に行っています。2024年度は自然灾害に加え、労働灾害、サイバー攻撃、通信障害に関する新たな训练を実施し、リスク対応力の强化に努めました。
事业継続を阻む7大リスク
徒歩帰宅训练（自然灾害発生时）の様子
海外におけるリスクマネジメントの强化
海外リスク担当部署において、リスクの分析や危机対応策の立案?管理を行っています。2014年度に「海外危机管理マニュアル（本社?海外拠点向け）」および「海外安全対策マニュアル（帯同家族を含む海外勤务者、出张者向け）」を制定し、海外勤务者の安全确保に努めています。2021年度からは现地スタッフを対象としたコンプライアンス教育会を実施し、当社ガバナンスの浸透に取り组んでいます。2024年度は、海外拠点の上海とタイ※において、パンデミック（感染症）の発生を想定した叠颁笔训练を実施しました。
また、当社の监査役がグループ会社の监査役を兼务する体制となっており、海外を含むグループマネジメント体制向上を図っています。
※ 三机建筑工程（上海）有限公司、Thai Sanki Engineering & Construction Co.,Ltd.
| 海外危机管理マニュアル |
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|---|---|
| 海外安全対策マニュアル |
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顿齿推进とセキュリティ対策
当社グループでは「SANKI DX ビジョン」を策定し、さまざまなITツールや生成AIサービスの利活用など、さらなるDXの推進に取り組んでいます。これらを全社的に活用していくにあたり、使用データの拡大や使用する人?場所の多様化によるセキュリティリスクの高まりへの対応も重要であると考えています。
情报セキュリティへの取り组み
情报セキュリティリスク担当部署において、规则类を整备し、全社的な情报セキュリティ対策の统制、リスク管理を行っています。サイバー攻撃に対し情报セキュリティ対策ソフトの利用やマルウェアなど不正プログラムの侵入を常时监视するソフトの导入により迅速な対応ができるよう対策を行っています。多数の会社がかかわる施工现场のデータ保管に対するリスク対策としてクラウドサービスの活用を进めるとともに、全従业员、协力会社社员へ情报セキュリティに関する别-ラーニングによる研修を継続的に実施しています。2024年度は、协力会社において情报セキュリティにかかわる自主点検を実施しました。
生成础滨サービス活用时のリスクマネジメント
当社では、生成AIサービスの社内業務での活用を推進しています。2024年12月には、セキュリティ面を考慮した社内向け生成AIサービスの導入を行いました。 一方、情報漏えいや著作権侵害など、さまざまなリスクが考えられることから使用時のリスク対策にも取り組んでいます。2024年12月には、生成AIサービス利用時の注意について情報セキュリティ対策ガイドラインの改定を行いました。また、生成AIサービスの特性を理解し、適切に利用できるようにするため、使用による危険性や適切な使い方について、全従業員を対象としたe-ラーニングによる研修を行い、コンプライアンス意識の醸成を図っています。