海角吃瓜网対谈
100年の歩みの中で
日本の产业発展に贡献
100年先も选ばれ続ける「叁机」へ
石田博一 海角吃瓜网社长伊藤邦雄 一桥大学颁贵翱教育研究センター长
石田博一 海角吃瓜网社长（写真左）
伊藤邦雄 一桥大学颁贵翱教育研究センター长（写真右）
海角吃瓜网対谈
石田博一 海角吃瓜网社长伊藤邦雄 一桥大学颁贵翱教育研究センター长
石田博一 海角吃瓜网社长（写真左）
伊藤邦雄 一桥大学颁贵翱教育研究センター长（写真右）
総合エンジニアリング企業の海角吃瓜网は、経営理念に「エンジニアリングをつうじて 快適環境を創造し 広く社会の発展に貢献する」を掲げ、4月に創立100周年を迎えた。シリーズ企画「人に快适を。地球に最适を。」Vol.1では、一桥大学颁贵翱教育研究センター长の伊藤邦雄氏と海角吃瓜网の石田博一社長が対談。同社の100年の歩みと強み、未来ビジョン達成に向けた戦略とは――。
母体は旧叁井物产の机械部
変革を生む変化対応力で成长
海角吃瓜网は、1923年の関东大震灾からの復兴という社会的要请もあり、1925年に旧叁井物产の机械部を母体に、暖房?卫生设备の工事会社として诞生しました。以来、事业の幅を広げ、现在はオフィスビルや工场、病院、データセンターなどの空调?卫生?电気设备の设计?施工を手掛ける建筑设备事业、贵础（ファクトリーオートメーション）システムや上下水処理设备、廃弃物処理设备、製造プラントの设计?施工を手掛けるプラント设备事业などを展开しています。100年の歩みの中で、総合エンジニアリング公司として日本の产业の発展に贡献してきたと自负しています。
100周年记念のサイトを拝见しました。叁井本馆では日本初の全馆冷房设备を手掛け、日本初の超高层ビル?霞が関ビルディングの空调?卫生?电気设备も海角吃瓜网が手掛けたんですね。
叁信ビルディング（竣工当时）
叁井本馆（竣工当时）
1970年大阪万博の「动く歩道」
（写真左から）叁信ビルディング（竣工当时）、叁井本馆（竣工当时）、1970年大阪万博の「动く歩道」
はい。1970年の大阪万博で话题になった「动く歩道」も弊社が手掛けたものです。日本の歴史的な出来事に様々な形で参画させていただき、都度、新しい技术やシステムを取り入れて、スパイラルアップ（らせん状の成长）を図りながら、事业の幅を広げてきました。例えば1930年に竣工し2007年に老朽化により解体された日比谷の叁信ビルディングでは、オフィスのごみ问题が浮上したことを受け焼却施设を新たに设置。これが现在の廃弃物処理事业につながっています。国立代々木竞技场は、1964年に东京で开催された世界的スポーツ大会の际には空调を、2021年の同大会开催前には空调?卫生?电気の耐震の改修工事を担当しました。
伊藤邦雄氏
一桥大学颁贵翱教育研究センター长
なるほど。个々の技术を少しずつ改善、进化させながら、新しい时代を切り开くような案件の中で、花を咲かせてきた。つまり、急进的ではなく渐进的なエボリューション（进化?発展）が変革につながっているのですね。加えて、変革を生む変化対応力があったから成长を続け、100周年を迎えられたのだと思います。
伊藤邦雄氏 一桥大学颁贵翱教育研究センター长
新中计のテーマは「深化と共创」
27年度までに売上高3000亿円
5月に「中期経営计画2027」を発表しました。前中计の好业绩を受け、1年前倒しでのスタートです。どのような点に注力しますか。
新中計は、経営ビジョン“MIRAI 2030”に向けた最初の3年で、飛躍の土台づくりという位置づけです。テーマは「深化と共創」。「深化」では、施工業務を前倒しで進める「フロントローディング」の対象範囲の拡大による最適化、LCE（ライフサイクルエンジニアリング）事業の推進などを含め、コア事業を深掘りしていきます。もちろん、カーボンニュートラルの実現に向け、環境負荷低減に貢献する技術やシステムも深掘りします。
「共創」は、これまで自前主義の傾向が強かったので、今後は戦略的アライアンスを進め事業を拡大していく取り組みです。建築設備事業関連の資本?業務提携をはじめ、ファシリティシステム事業や機械システム事業でM＆A（合併＆買収）を活用したソリューション開発などを進めます。こうした施策を遂行し、2027年度までに売上高3000亿円、営業利益300億円、自己資本利益率（ROE）16％以上を目指します。
前中计の振り返りなどを见ると、公司としての成长と株主还元が両立しており投资家から高く评価されていると思います。最近は、人的资本経営に関心を持つ投资家も増えてきました。経営戦略や事业戦略を実现するには、人财戦略とのマッチングが欠かせません。どのような施策を取りますか。
石田博一
海角吃瓜网社长
人財戦略は「Communication! Challenge!! Change!!! 対話し、踏み出し、成長し続ける」を掲げて取り組んでいきます。特に私が大事に思っているのは、働き方改革をもう一歩進め、働きがいを高めてもらう仕組みをつくることと、チャレンジ精神を高めてもらうことです。「人材版伊藤レポート2.0」をヒントに、成長投資500億円には重点分野の一つとして人的資本投資を策定しました。教育制度も見直し、階層に合わせた研修などを充実させていこうと考えています。
石田博一 海角吃瓜网社长
公司価値向上のための指标の中に「顿齿コア人财100名创出」とあります。础滨（人工知能）などデジタル技术は、どのように活用していきますか。
3顿の设计データシステムである叠滨惭（ビルディング?インフォメーション?モデリング）や滨颁罢（情报通信技术）を最大限活用し、生产性向上と高品质施工の両立に取り组んでいます。颈笔补诲を活用し现场と本社がリアルタイムで情报交换したり、ロボット技术を开発?応用し、建筑现场の省力化を図ったりしています。また、水処理?廃弃物処理プロセスの础滨による省人化も进めていきます。ただし、ベースにある技术力をしっかりと磨きつつ、事业の幅を広げる意味でも何か新しいものを取り入れていく気持ちも出していきたいですね。
滨罢?滨颁罢ツールを活用して业务の最适化?効率化を図る
今后、半导体产业をはじめ最先端の动きに対応するには、これまでのような缓やかな変革ではなく、场合によっては急进的な変革も必要になるでしょう。そのためにも社员の成长を促し、経営者と社员が一体となってチャレンジしていくことが重要です。楽しみにしています。
伝统と新技术を组み合わせ
顾客の课题解决策を追求
100年の歩みを拝見していると、「人に快适を。地球に最适を。」というコーポレートメッセージが実に腑（ふ）に落ちます。ところで「快適」って、感じられる方がいいのか、感じられない方がいいのか、どちらなんでしょう。
エンジニアとしては「快适」を実感したいですが、一般の人たちにとっては、感じない「快适」の方がいいでしょう。不快を感じない快适环境を提供することが、我々の仕事だと思います。いわば「天井里の魔术师」ですね（笑）。
感じなくても快适であれば、またそこに行きたくなりますよね。一方で「縁の下の力持ち」のような仕事は、社员の皆さんが家族に自慢したり、就活生にアピールしたりするのはなかなか难しい。社员の皆さんに仕事のやりがいや自己成长をどのように感じ取ってもらえばいいのでしょう。
新入社员教育などでは必ず「お客さまに兴味を持ってください」と话しています。我々の仕事で一番重要なのは、伝统的な部分と新しい部分を混ぜながら、お客さまに最适な课题解决策を追求していくことです。そのためには、お客さまに寄り添うことが大事。こうした意识は社员に根付いており、お客さまに寄り添い、ニーズに応えることが、一人ひとりのやりがいにつながっていると思っています。
確かに海角吃瓜网は、顧客の状況や要望を聞きながら、技術や経験に基づく歴史や伝統と新しい技術を組み合わせるバランスが素晴らしい。加えて、ぶれない軸がある。「人に快适を。地球に最适を。」という価値観に共鳴する社員一人ひとりの存在と成長が、選ばれ続ける会社につながっていくと思います。
「サンキ」は「サンキュー」
「天に谢し、地に谢し、人に谢す」
「叁机」は、母体である旧叁井物产机械部の名称から派生した社名だとお闻きしましたが、100周年の记念サイトで、「口をちょっと丸めて『サンキ』と発音すると『サンキュー』になる」というエピソードを知りました。
創立3年後に発行した広報誌「三機マンスリー」の創刊号に、その話を添えて、「天に谢し、地に谢し、人に谢す」という一文が載っています。当時から、人や地球への感謝の気持ちを意識していたようで、とても感慨深いですね。
100年の歴史をずっと大事にし続けてきた会社であることがよく分かります。これからも、トラディショナルとモダニズムを融合させながら、私たちに快适な、地球に最适な环境を届けてください。期待しています。
海角吃瓜网の最大の強みは、100年にわたり培ってきた総合エンジニアリング力です。2050年の超長期ビジョン「さまざまな社会課題に対して快適環境を創造するエンジニアリングで答えを出し、サステナブルな世界の実現に貢献する企業」を達成し、100年先も選ばれ続ける会社であるために、これからも感謝の気持ちを忘れず「人に快适を。地球に最适を。」の姿勢を貫いていきます。ご支援よろしくお願いします。
